【第10回】販売戦略・市場戦略～営業（販売）戦略から市場戦略へ～

「社内指標もFor The Customerが基準」「売上高は＜お買い上げ高＞」「日本の営業生産性はなぜ低いのか」など

【第9回】鳥瞰塾2026時流解説～Jungle Warでも大事なことは？～

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「世界平和度指数（GPI）について」「ドル円為替39年ぶりの水準へ」「ノエトラに国費1兆円で、国産AIの開発を行う官民連携プロジェクト発足」など

【第8回】新市場・新商品開発②～マーケティングの基本・その発想はどこから生まれるのか～】

「経営者が決めたレンジで収益を見る」「SPとOC＝違いを作ってつなげる」「経営者個人、組織ともに【余白】を作る」など

【第7回】鳥瞰塾2026時流解説～Happy WorldからJungle Warへ

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「巨額資金が飛び交う資本市場」「超進化・加熱するAI」「エージェンティックコマースはマーケティングの世界を変える」「ユニクロの業績が順調」など

【第6回】新市場・新商品開発①～その発想はどこから生まれるのか～

経営の目的は"企業の永続性"」「そもそも新市場進出・新商品開発をしなければいけない理由」「新市場進出・新商品開発での正しい心構え」など

【第5回】鳥瞰塾2026時流解説～Happy WorldからJungle Warへ

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「世界の紛争数は増加/地政学的脅威指数も急増」「米中首脳会談」「マクロ経済・ミクロ経済」「日本の製造業は本当に失われた30年なのか」など

【第4回】原理原則篇：経営戦略～For The Customer～～戦略の五大主義・戦略の本質～

「経営の目的は"企業の永続性"」「戦略の5大主義」「戦略の本質は"違いを作ってつなげること"」など

【第3回】鳥瞰塾2026時流解説～Happy WorldからJungle Warへ

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「徳川幕府はなぜ長く続き、その後滅びたのか」「仕事の価値に対する時流の大幅な変化」「トランプとイラン戦争」「期待のホンダ×ソニー連合の電気自動車"アフィーラ"頓挫」など

【第1回】鳥瞰塾2026時流解説篇

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「Happy WorldからJungle Warへ」「インフレ脳に変化していますか」「日本のあるべき方向感」など

【第2回】原理原則篇：鳥瞰塾での経営の全体像～For The Customer～

「経営の目的は企業の永続性」「継続した投資回収の仕組みと活動」「経営の重要な要素は戦略と組織」など

上坂朋宏の時流予見 冬の陣2026②

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「アメリカが西欧という民主主義文化を壊しにかかっている」「シン・ルネッサンス（日本版ルネッサンス）で復活を」

上坂朋宏の時流予見 冬の陣2026①

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「AI革命真っ只中・フィジカルAI、物理AIの世界が目の前に」「AI前提で業務設計を作り変える」

鳥瞰塾が考える「時流」とは②

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「アファマ―ティブビジネスからクリティカルビジネスへ」「どうなる？！上坂朋宏の時流予見 冬の陣2026！」

鳥瞰塾が考える「時流」とは①

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「世界の状況への思い込みは排除せよ」「ちょうど1年前の【時流予見 冬の陣】で語られたこと」

【第18回】組織戦略～企業のビジョンを達成するための組織とは

「組織の定義2人以上の分業の仕組み」「組織作り」「教育訓練／社員一人一人のスキルアップ・今こそヒューマンスキルを！」など

【第17回】鳥瞰塾2025時流解説篇

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「新首相誕生・維新連立で新しい日本へ」「アメリカはほころびが顕在化？」「リベラルアーツという言葉が話題」など

【第16回】人材育成・組織風土～経営の最重要課題は人への投資～

「VUCAの時代に必要なマネジメントチームを作るには」「組織の定義:二人以上の分業の仕組み」「SECIモデル＝暗黙知と形式知を戦わせてイノベーティブな組織になる」など

【第15回】鳥瞰塾2025時流解説篇

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「時流解説篇～リアルな価値へ原点回帰～」「8年ぶりの中国は様変わり！～知の探索in中国～」「日経Xトレンド「マーケター・オブ・ザ・イヤー2025」」など

【第14回】 マネジメント～マネジメントの真実～

「マネジメントの定義」「会社の品質はスタッフ部門の品質で決まる」「常識の非常識」など

【第13回】鳥瞰塾2025時流解説篇

経営の大前提は時流を予見することである。時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。「時流解説篇～もう異常気象ではない・変化対応は待ったなし～」「話題の経営者 インフロニア社長岐部一誠」「第1次産業の実態とその在り方」など