一般社団法人「よりそいまち」の代表理事を務める豊田百恵さんは、福岡県春日市を拠点に、子ども食堂2か所の運営、小学生向けフリーペーパーの発行、地域イベントの企画・運営などに取り組んでいます。活動のスタートは2019年。末子が生後3か月のときに、ママ同士の交流会や小さなイベントを開いたことから始まりました。当初は参加者ゼロからのスタートでしたが、Instagramでの発信やチラシの配布を続け、少しずつ仲間を増やしていったそうです。活動を続ける中で、ママたちが普段は話せない悩みを共有できる場の大切さを実感。さらに、小学校の役員活動を通じて支援を必要とする家庭と出会ったことをきっかけに、子どもたちや家庭を地域で支える活動へと発展しました。活動を継続するため、豊田さんは赤ちゃんをおんぶしながら、なんと約100社もの企業に協力を呼びかけました。多くの断りを受けながらも、少しずつ協力企業を獲得。企業との連携によるイベントやPR活動を通じて、ママたちが活躍し、報酬を得られる機会もつくってきました。そして2026年5月に一般社団法人を設立しました。今後は、女性が自分自身で生き方を選択できる社会を目指し、ママたちの可能性を広げ、活躍できる場をさらに増やしていきたいと考えています。また、地域の多世代が集まり、歌やダンス、特技、企業活動などを披露して挑戦を応援するイベント「よりそいまち未来フェス」も企画。子どもから高齢者までが交流し、地域全体で支え合えるまちづくりを目指しています。豊田さんの活動の根底にあるのは、「人と人が寄り添い、助け合えるまちをつくりたい」という思いです。ママたちの交流の場から始まった活動は、今では子どもや家庭、地域社会をつなぐ取り組みへと大きく広がっています。

2026年10月26日・11月2日放送照栄建設株式会社代表取締役社長冨永一幹（とみながかずもと）さん創業54年を超える照栄建設株式会社は、福岡市南区を拠点とする総合建設会社です。賃貸・分譲マンション、戸建て住宅、リフォーム、さらには学校や福岡市の公共施設など、幅広い建設事業を手がけています。成長を続ける福岡の街を舞台に、人々の暮らしを支える建物づくりを続けています。2017年に社長に就任した冨永社長は、この約10年間で、建設業界を取り巻く環境が大きく変化したと感じています。特に大きな課題が、若者の採用です。「きつい、危険、汚い」といったイメージもあり、建設業界全体で人材確保が難しくなっています。そんな中、照栄建設では毎年4〜5人程度の新卒採用を継続し、冨永社長の就任後だけでも約40人を採用しました。そして何より大きな強みは、採用した若手社員がほとんど辞めずに成長していることです。その背景にあるのが、「人を育てる会社づくり」です。先輩が後輩をしっかり見守り、マンツーマンで指導する体制を整えています。冨永社長は、先輩が率先して苦労する姿を見せ、チームワークを大切にすることで、若手が自然に成長していく環境をつくりたいと考えています。建設業は、単なる技術の仕事ではありません。自分一人で建物をつくるのではなく、多くの人を動かし、協力しながら一つの目的を達成する仕事です。そのため冨永社長は、「人間力」こそが建設業の大きな力だと考えています。AIや機械化が進んでも、建築の世界はこれからも人の手と人の力によってつくられていく。それが冨永社長の揺るぎない信念です。今後の夢は、会社と建設業界を次の世代へつないでいくこと。災害から人々の暮らしを守り、復旧・復興を支える建設業には、これからも若い力が必要です。冨永社長の言葉には、建物だけでなく、人を育て、街の未来をつくっていくという強い思いが込められていました。https://shoei-k.com/放送記録2026年10月26日2026年11月2日番組でおかけした曲は著作権の制限によりカットしています。ご了承ください。

創業54年を超える照栄建設株式会社は、福岡市南区を拠点とする総合建設会社です。賃貸・分譲マンション、戸建て住宅、リフォーム、さらには学校や福岡市の公共施設など、幅広い建設事業を手がけています。成長を続ける福岡の街を舞台に、人々の暮らしを支える建物づくりを続けています。2017年に社長に就任した冨永社長は、この約10年間で、建設業界を取り巻く環境が大きく変化したと感じています。特に大きな課題が、若者の採用です。「きつい、危険、汚い」といったイメージもあり、建設業界全体で人材確保が難しくなっています。そんな中、照栄建設では毎年4〜5人程度の新卒採用を継続し、冨永社長の就任後だけでも約40人を採用しました。そして何より大きな強みは、採用した若手社員がほとんど辞めずに成長していることです。その背景にあるのが、「人を育てる会社づくり」です。先輩が後輩をしっかり見守り、マンツーマンで指導する体制を整えています。冨永社長は、先輩が率先して苦労する姿を見せ、チームワークを大切にすることで、若手が自然に成長していく環境をつくりたいと考えています。建設業は、単なる技術の仕事ではありません。自分一人で建物をつくるのではなく、多くの人を動かし、協力しながら一つの目的を達成する仕事です。そのため冨永社長は、「人間力」こそが建設業の大きな力だと考えています。AIや機械化が進んでも、建築の世界はこれからも人の手と人の力によってつくられていく。それが冨永社長の揺るぎない信念です。今後の夢は、会社と建設業界を次の世代へつないでいくこと。災害から人々の暮らしを守り、復旧・復興を支える建設業には、これからも若い力が必要です。冨永社長の言葉には、建物だけでなく、人を育て、街の未来をつくっていくという強い思いが込められていました。https://shoei-k.com/

福岡・博多を代表する老舗菓子メーカー、石村萬盛堂は、1905年12月25日に創業し、今年、2026年で121年目を迎えます。本店は博多祇園山笠の廻り止めの近くにあり、博多の文化とともに歩んできた企業です。代表銘菓「鶴の子」は、もともと同社の「鶏卵素麺」で余っていた卵白を有効活用しようとしたことが誕生のきっかけでした。当初は卵の殻を使って作っていましたが、西洋から伝わったマシュマロをヒントに改良を重ね、現在のふんわり、しっとりとした「鶴の子」が完成しました。さらに石村萬盛堂は、1978年に「マシュマロデー」を提案。バレンタインデーにチョコレートをもらった男性が、女性からもらった優しさをマシュマロで包んで返すという発想から始まり、これが現在のホワイトデー文化の一つのルーツとなりました。田中洋之社長は、石村萬盛堂のお菓子について「単なる食品ではなく、家族団らんや人生の思い出をつくる存在だ」と考えています。特別な日だけでなく、普段の日にもお菓子を食べて笑顔になってもらい、商品を通じて記憶に残る時間を提供することに、会社の存在意義があると言います。田中社長自身は山口県の出身。アメリカの大学を卒業後、旅行業界で13年間勤務し、幅広い経験を積みました。その後、食に関わる仕事を経て、石村萬盛堂の社長に就任。海外で培った語学力や、世界中の人々との交流経験を活かし、将来的には石村萬盛堂の商品を世界へ広げたいという思いを持っています。121年の伝統を受け継ぎながら、博多から世界へ。田中社長の目指す石村萬盛堂は、「鶴の子」に代表される伝統のお菓子を守るだけでなく、新しい商品と海外展開を通じて、これからも人々の心に残る「お菓子の時間」をつくろうとしています。https://www.ishimura.co.jp/番組でおかけした曲は著作権の制限によりカットしています。ご了承ください。

福岡・博多を代表する老舗菓子メーカー、石村萬盛堂は、1905年12月25日に創業し、今年、2026年で121年目を迎えます。本店は博多祇園山笠の廻り止めの近くにあり、博多の文化とともに歩んできた企業です。代表銘菓「鶴の子」は、もともと同社の「鶏卵素麺」で余っていた卵白を有効活用しようとしたことが誕生のきっかけでした。当初は卵の殻を使って作っていましたが、西洋から伝わったマシュマロをヒントに改良を重ね、現在のふんわり、しっとりとした「鶴の子」が完成しました。さらに石村萬盛堂は、1978年に「マシュマロデー」を提案。バレンタインデーにチョコレートをもらった男性が、女性からもらった優しさをマシュマロで包んで返すという発想から始まり、これが現在のホワイトデー文化の一つのルーツとなりました。田中洋之社長は、石村萬盛堂のお菓子について「単なる食品ではなく、家族団らんや人生の思い出をつくる存在だ」と考えています。特別な日だけでなく、普段の日にもお菓子を食べて笑顔になってもらい、商品を通じて記憶に残る時間を提供することに、会社の存在意義があると言います。田中社長自身は山口県の出身。アメリカの大学を卒業後、旅行業界で13年間勤務し、幅広い経験を積みました。その後、食に関わる仕事を経て、石村萬盛堂の社長に就任。海外で培った語学力や、世界中の人々との交流経験を活かし、将来的には石村萬盛堂の商品を世界へ広げたいという思いを持っています。121年の伝統を受け継ぎながら、博多から世界へ。田中社長の目指す石村萬盛堂は、「鶴の子」に代表される伝統のお菓子を守るだけでなく、新しい商品と海外展開を通じて、これからも人々の心に残る「お菓子の時間」をつくろうとしています。https://www.ishimura.co.jp/

福岡市早良区高取にある紅葉八幡宮の起源は諸説あるものの、神社として整えられ、祭祀が行われるようになったのは室町時代とされ、1482年に創建されました。もともとは現在の福岡市西区橋本付近に、地域の守り神として創建。のちに黒田藩三代藩主・黒田光之の時代に、藩の守護神として現在の西新周辺へ移されたそうです。当時の境内は非常に広大で、現在の西新エリアの一帯に及んでいたといいます。さらに時代を経て、現在の高取・紅葉山へ移り、現在に至っています。平山さんが大切にしているのは、神社を「世代を超えて思い出が積み重なる場所」として残していくこと。親が子どもの頃に訪れた場所へ、今度は自分の子どもを連れて訪れる。そして、そこで写真を撮ったり、お参りをしたりする。その繰り返しによって、神社が家族の記憶の中に受け継がれていく。「変わらない状態で待っておけるような場所」という考えが、平山さんの神社づくりの根底にあります。平山家は、少なくとも鎌倉時代から神職を務めてきた家柄で、神社を継ぐことに大きな疑問はなかったそうです。むしろ、参拝者を迎える父親の姿に憧れ、「神主になりたい」という気持ちを持っていました。紅葉八幡宮は、子どもとの関わりも深い神社です。特に七五三の時期には、千数百名もの子どもたちが訪れます。平山さんにとって、子どもたちの笑顔は神社の未来そのもの。次の世代へ神社を残していきたいという強い思いが伝わってきます。https://momijihachimangu.or.jp/番組でおかけした曲は著作権の制限によりカットしています。ご了承ください。

福岡市早良区高取にある紅葉八幡宮の起源は諸説あるものの、神社として整えられ、祭祀が行われるようになったのは室町時代とされ、1482年に創建されました。もともとは現在の福岡市西区橋本付近に、地域の守り神として創建。のちに黒田藩三代藩主・黒田光之の時代に、藩の守護神として現在の西新周辺へ移されたそうです。当時の境内は非常に広大で、現在の西新エリアの一帯に及んでいたといいます。さらに時代を経て、現在の高取・紅葉山へ移り、現在に至っています。平山さんが大切にしているのは、神社を「世代を超えて思い出が積み重なる場所」として残していくこと。親が子どもの頃に訪れた場所へ、今度は自分の子どもを連れて訪れる。そして、そこで写真を撮ったり、お参りをしたりする。その繰り返しによって、神社が家族の記憶の中に受け継がれていく。「変わらない状態で待っておけるような場所」という考えが、平山さんの神社づくりの根底にあります。平山家は、少なくとも鎌倉時代から神職を務めてきた家柄で、神社を継ぐことに大きな疑問はなかったそうです。むしろ、参拝者を迎える父親の姿に憧れ、「神主になりたい」という気持ちを持っていました。紅葉八幡宮は、子どもとの関わりも深い神社です。特に七五三の時期には、千数百名もの子どもたちが訪れます。平山さんにとって、子どもたちの笑顔は神社の未来そのもの。次の世代へ神社を残していきたいという強い思いが伝わってきます。https://momijihachimangu.or.jp/

株式会社サニクリーン九州は、1967年に創業し、2026年7月に60期を迎えた、福岡市博多区に本社を置く企業です。環境衛生商品のレンタル・販売を中心に、清掃サービスや環境衛生管理、家庭向けハウスクリーニング、ユニフォームレンタルなどへ事業を広げています。現在は九州・沖縄に65拠点を展開し、法人約15万件、一般家庭約10万件という顧客基盤を持っています。代表の山下さんは1984年に入社。当初はダストコントロール事業のルートマンとして、1人で約200～250件の顧客を担当していました。マットやモップの交換・集配だけでなく、顧客の困りごとを聞き、新しい商品やサービスを提案することも重要な仕事だったそうです。事務所、工場、病院、商店、飲食店など、業種によって異なるニーズに対応する中で、「お客様とのコミュニケーションから課題を見つけ、提案する」という営業の基本を身につけました。山下さんの人生を語るうえで欠かせないのが、ラグビーです。高校時代から始め、大学でもラグビー部に所属。社会人になってからもクラブチームで競技を続け、西日本社会人リーグでもプレーしました。ラグビーを通じて得た最大の財産は、「いろんな仲間と知り合えたこと」だといいます。ラグビーでは、ボールがどこへ転がるかは分からない。しかし、日頃から努力している選手のところにこそ、最後にボールが転がってくる。山下さんはこの考え方を、仕事にも通じるものとして社員に伝えているそうです。https://www.skkyu.co.jp/番組でおかけした曲は著作権の制限によりカットしています。ご了承ください。

株式会社サニクリーン九州は、1967年に創業し、2026年7月に60期を迎えた、福岡市博多区に本社を置く企業です。環境衛生商品のレンタル・販売を中心に、清掃サービスや環境衛生管理、家庭向けハウスクリーニング、ユニフォームレンタルなどへ事業を広げています。現在は九州・沖縄に65拠点を展開し、法人約15万件、一般家庭約10万件という顧客基盤を持っています。代表の山下さんは1984年に入社。当初はダストコントロール事業のルートマンとして、1人で約200～250件の顧客を担当していました。マットやモップの交換・集配だけでなく、顧客の困りごとを聞き、新しい商品やサービスを提案することも重要な仕事だったそうです。事務所、工場、病院、商店、飲食店など、業種によって異なるニーズに対応する中で、「お客様とのコミュニケーションから課題を見つけ、提案する」という営業の基本を身につけました。山下さんの人生を語るうえで欠かせないのが、ラグビーです。高校時代から始め、大学でもラグビー部に所属。社会人になってからもクラブチームで競技を続け、西日本社会人リーグでもプレーしました。ラグビーを通じて得た最大の財産は、「いろんな仲間と知り合えたこと」だといいます。ラグビーでは、ボールがどこへ転がるかは分からない。しかし、日頃から努力している選手のところにこそ、最後にボールが転がってくる。山下さんはこの考え方を、仕事にも通じるものとして社員に伝えているそうです。https://www.skkyu.co.jp/

福岡市で「片山博詞モニュメント工房」を構える彫刻家、片山博詞さん。スタジオには、ブロンズ作品「ハレルヤ」をお持ちいただきました。両手を力強く上げた子どもの姿を通して、「明日を信じる純粋さ」や「生きる力」を表現しています。片山さんが大切にしているのは、彫刻を「見る」だけではなく、実際に触れて作品と対話すること。作品の丸みや質感を手で感じることで、見るだけでは気づかなかった感情や記憶が呼び起こされることがあると言います。片山さんが「触れる彫刻」に取り組み始めたのは2006年からです。美術館では通常「作品に触れないでください」とされることが多いですが、片山さんの展覧会では、目を閉じて手のひらや指先で作品に触れてもらっています。片山さんは、触覚には人の記憶や感情を呼び起こす大きなエネルギーがあることを実感したそうです。片山さんは熊本県植木町の出身。若い頃に大きな病気を経験しました。約13年にわたる闘病で、それまで自分が生きてきた「健康であることが当たり前の世界」とは違う世界が存在することを知ったそうです。その経験から、目には見えない世界や、人間の内面にあるものを彫刻で表現したいという思いが強くなったそうです。片山さんが目指しているのは、見る人に強く迫ってくる作品ではなく、見る人自身が自然と近づき、触れたり、考えたりしたくなるような作品。依頼を受けた場合も、依頼者がどんな人生を歩み、何を大切にしているのかを時間をかけて聞き取り、その思いや願いを作品に込めていくのだそうです。片山さんは学校、企業、病院などさまざまな場所に作品を設置しています。特に直方駅前の魁皇像は広く知られています。また糸島市に設置した、飲酒運転撲滅をテーマにしたモニュメントなど、社会的なメッセージを持つ作品も制作されています。

福岡市で「片山博詞モニュメント工房」を構える彫刻家、片山博詞さん。スタジオには、ブロンズ作品「ハレルヤ」をお持ちいただきました。両手を力強く上げた子どもの姿を通して、「明日を信じる純粋さ」や「生きる力」を表現しています。片山さんが大切にしているのは、彫刻を「見る」だけではなく、実際に触れて作品と対話すること。作品の丸みや質感を手で感じることで、見るだけでは気づかなかった感情や記憶が呼び起こされることがあると言います。片山さんが「触れる彫刻」に取り組み始めたのは2006年からです。美術館では通常「作品に触れないでください」とされることが多いですが、片山さんの展覧会では、目を閉じて手のひらや指先で作品に触れてもらっています。片山さんは、触覚には人の記憶や感情を呼び起こす大きなエネルギーがあることを実感したそうです。片山さんは熊本県植木町の出身。若い頃に大きな病気を経験しました。約13年にわたる闘病で、それまで自分が生きてきた「健康であることが当たり前の世界」とは違う世界が存在することを知ったそうです。その経験から、目には見えない世界や、人間の内面にあるものを彫刻で表現したいという思いが強くなったそうです。片山さんが目指しているのは、見る人に強く迫ってくる作品ではなく、見る人自身が自然と近づき、触れたり、考えたりしたくなるような作品。依頼を受けた場合も、依頼者がどんな人生を歩み、何を大切にしているのかを時間をかけて聞き取り、その思いや願いを作品に込めていくのだそうです。片山さんは学校、企業、病院などさまざまな場所に作品を設置しています。特に直方駅前の魁皇像は広く知られています。また糸島市に設置した、飲酒運転撲滅をテーマにしたモニュメントなど、社会的なメッセージを持つ作品も制作されています。

福岡国際空港は民営化から8年目を迎え、ターミナル施設の魅力向上と利用者の増加が大きな成果として表れています。福岡空港最大の強みは、なんと言っても都心部からの圧倒的なアクセスの良さ。地下鉄を利用すれば博多駅から約5分、天神から約13分という利便性を誇っています。そして今年、国際的な空港評価機関による「5スターエアポート」を獲得しました。この評価は、清潔さ、店舗の充実、スタッフの対応、充電設備、手荷物受け取りまでの時間など、約690項目にわたる厳しい評価を受けるものです。民営化当初から5スター獲得を目標に掲げ、2022年には「チーム福岡空港」という組織を立ち上げ、空港で働く人たちが一丸となってサービス向上に取り組んで来られたそうです。そんな田川社長は、九州大学経済学部を卒業後、西日本鉄道（西鉄）に入社。西鉄では、広報、経営企画、バス、不動産・都市開発など幅広い部門を経験。特に不動産部門での経験は、現在の福岡空港ターミナルの開発やテナント運営に活かされています。田川社長の経営の根底にあるのは、空港を単なる交通施設ではなく、福岡・九州の成長を支える地域インフラとして捉える考え方。そのために、施設の魅力向上だけでなく、8,500人に及ぶ空港従事者が一丸となって働ける環境づくりにも力を注いでいます。「過去を振り返りすぎず、常に上書きして前へ進む」という田川社長の姿勢が、福岡空港のさらなる進化を支えています。https://www.fukuoka-airport.jp/番組でおかけした曲は著作権の制限によりカットしています。ご了承ください。

福岡国際空港は民営化から8年目を迎え、ターミナル施設の魅力向上と利用者の増加が大きな成果として表れています。福岡空港最大の強みは、なんと言っても都心部からの圧倒的なアクセスの良さ。地下鉄を利用すれば博多駅から約5分、天神から約13分という利便性を誇っています。そして今年、国際的な空港評価機関による「5スターエアポート」を獲得しました。この評価は、清潔さ、店舗の充実、スタッフの対応、充電設備、手荷物受け取りまでの時間など、約690項目にわたる厳しい評価を受けるものです。民営化当初から5スター獲得を目標に掲げ、2022年には「チーム福岡空港」という組織を立ち上げ、空港で働く人たちが一丸となってサービス向上に取り組んで来られたそうです。そんな田川社長は、九州大学経済学部を卒業後、西日本鉄道（西鉄）に入社。西鉄では、広報、経営企画、バス、不動産・都市開発など幅広い部門を経験。特に不動産部門での経験は、現在の福岡空港ターミナルの開発やテナント運営に活かされています。田川社長の経営の根底にあるのは、空港を単なる交通施設ではなく、福岡・九州の成長を支える地域インフラとして捉える考え方。そのために、施設の魅力向上だけでなく、8,500人に及ぶ空港従事者が一丸となって働ける環境づくりにも力を注いでいます。「過去を振り返りすぎず、常に上書きして前へ進む」という田川社長の姿勢が、福岡空港のさらなる進化を支えています。https://www.fukuoka-airport.jp/

福岡市博多区に本社を置く梓書院は、1972年創業の出版社で、今年、2026年で創業54年を迎えます。創業者は現社長・田村志朗さんの母親で、当時は九州でも珍しい、女性による出版社でした。創業者は幼少期の事故で片足を失いました。戦後の物資不足の中、本を借りて読んでは返さなければならない悔しさを経験し、「それなら自分で本を作ろう」と決意したことが、出版社設立の原点だったそうです。当時の出版流通は東京が中心で、福岡で制作した本も、一度東京を経由しなければ全国へ流通できない時代でした。それでも創業者は福岡にこだわり、NHKアナウンサー・鈴木健二さんの著書『愛のかたち』を出版することで、全国流通への道を切り開きました。田村さんは約20年前、母親の病気をきっかけに社長に就任しました。当初は地域史や歴史書が中心でしたが、新たな事業の柱として始めたのが、地方の偉人を漫画化する事業です。この事業は地域振興にもつながり、多くの自治体から支持を得ています。また、RKBラジオでもおなじみの立川生志さんの『ニュース落語』シリーズなども出版しています。田村さんは、「紙の本がなくなるのではなく、紙だけの時代が長かった」と考えています。子どもたちは電子書籍も「本」として自然に受け入れており、「電子メール」が今では単に「メール」と呼ばれるように、「電子ブック」も将来は単に「ブック」になるだろうと語ります。そのため梓書院では、紙と電子書籍の両方に対応し、出版という枠にとらわれない事業展開を進めています。仕事以外では、100キロウォークに挑戦し、博多祇園山笠にも参加するなど、非常にアクティブな日々を送っています。https://www.azusashoin.com/番組でおかけした曲は著作権の制限によりカットしています。ご了承ください

福岡市博多区に本社を置く梓書院は、1972年創業の出版社で、今年、2026年で創業54年を迎えます。創業者は現社長・田村志朗さんの母親で、当時は九州でも珍しい、女性による出版社でした。創業者は幼少期の事故で片足を失いました。戦後の物資不足の中、本を借りて読んでは返さなければならない悔しさを経験し、「それなら自分で本を作ろう」と決意したことが、出版社設立の原点だったそうです。当時の出版流通は東京が中心で、福岡で制作した本も、一度東京を経由しなければ全国へ流通できない時代でした。それでも創業者は福岡にこだわり、NHKアナウンサー・鈴木健二さんの著書『愛のかたち』を出版することで、全国流通への道を切り開きました。田村さんは約20年前、母親の病気をきっかけに社長に就任しました。当初は地域史や歴史書が中心でしたが、新たな事業の柱として始めたのが、地方の偉人を漫画化する事業です。この事業は地域振興にもつながり、多くの自治体から支持を得ています。また、RKBラジオでもおなじみの立川生志さんの『ニュース落語』シリーズなども出版しています。田村さんは、「紙の本がなくなるのではなく、紙だけの時代が長かった」と考えています。子どもたちは電子書籍も「本」として自然に受け入れており、「電子メール」が今では単に「メール」と呼ばれるように、「電子ブック」も将来は単に「ブック」になるだろうと語ります。そのため梓書院では、紙と電子書籍の両方に対応し、出版という枠にとらわれない事業展開を進めています。仕事以外では、100キロウォークに挑戦し、博多祇園山笠にも参加するなど、非常にアクティブな日々を送っています。https://www.azusashoin.com/

株式会社白寿生科学研究所の「白寿」は99歳を意味し、「99歳まで健康に生きることを科学する」という創業者の願いが込められています。同社の主力製品は、原さんの祖父が発明した家庭用電位治療器「ヘルストロン」。身体に高電圧をかけて自律神経のバランスを整える医療機器で、世界でも珍しい家庭用医療機器として認可を受けました。全国約450か所の「白寿プラザ」では、無料体験を通じて製品を知ってもらう取り組みを続けています。原さんは大学卒業後、すぐに家業へ入ったわけではなく、一度銀行へ就職しました。銀行員として多くの経営者や企業の決算書に触れた経験が、現在の経営に大きく役立っていると振り返ります。26歳で白寿生科学研究所へ入社し、28歳で役員に就任。経営者として最も苦しかった経験は、新型コロナウイルス禍でした。高齢者が集まる白寿プラザは長期間営業を停止せざるを得ず、メーカーという業態のため十分な補助も受けられませんでした。それでも、営業方法を工夫しながら事業を継続しました。音楽も、原さんにとって大切な存在です。小学校ではラグビー、中学校では野球に打ち込みましたが、高校・大学ではオーケストラに所属。最後の定期演奏会で演奏したラフマニノフ《交響曲第2番》第3楽章は、青春そのものを象徴する思い出の曲だそうです。現在は、自社が運営する「白寿ホール」の館長も務め、年間約220日の公演を開催しています。多くの演奏会を企画し、自ら公演にも立ち会うなど、文化芸術の振興にも力を注いでいます。https://corp.hakuju.co.jp/

株式会社白寿生科学研究所の「白寿」は99歳を意味し、「99歳まで健康に生きることを科学する」という創業者の願いが込められています。同社の主力製品は、原さんの祖父が発明した家庭用電位治療器「ヘルストロン」。身体に高電圧をかけて自律神経のバランスを整える医療機器で、世界でも珍しい家庭用医療機器として認可を受けました。全国約450か所の「白寿プラザ」では、無料体験を通じて製品を知ってもらう取り組みを続けています。原さんは大学卒業後、すぐに家業へ入ったわけではなく、一度銀行へ就職しました。銀行員として多くの経営者や企業の決算書に触れた経験が、現在の経営に大きく役立っていると振り返ります。26歳で白寿生科学研究所へ入社し、28歳で役員に就任。経営者として最も苦しかった経験は、新型コロナウイルス禍でした。高齢者が集まる白寿プラザは長期間営業を停止せざるを得ず、メーカーという業態のため十分な補助も受けられませんでした。それでも、営業方法を工夫しながら事業を継続しました。音楽も、原さんにとって大切な存在です。小学校ではラグビー、中学校では野球に打ち込みましたが、高校・大学ではオーケストラに所属。最後の定期演奏会で演奏したラフマニノフ《交響曲第2番》第3楽章は、青春そのものを象徴する思い出の曲だそうです。現在は、自社が運営する「白寿ホール」の館長も務め、年間約220日の公演を開催しています。多くの演奏会を企画し、自ら公演にも立ち会うなど、文化芸術の振興にも力を注いでいます。https://corp.hakuju.co.jp/

大洋グループの歴史は1946年、岡部さんの祖父が戦後の焼け野原となった博多の街に、日本初の洋画専門館として「大洋映画劇場」を創業したことから始まりました。そして1970年、家庭用ビデオ時代の到来を見据え「ビデオ事業部」を設立。父親が事業を担当し、当初は赤字続きでしたが、ビデオの普及とともに成長しました。現在は、映像制作、映像配信システム、ホテル・施設向けAV設備、ICT・通信インフラなどを手掛ける7社体制へと発展しています。映像制作へのこだわりは技術だけでなく、「人の心に届く映像」を大切にしていること。最新技術も積極的に取り入れ、生成AIを活用した動画制作チーム「デジラボ」を設立し、全国規模のCM制作も手掛けるなど、高い評価を受けています。また、コロナ禍で学校のキャリア教育が困難になった時期には、福岡市教育委員会と連携。地元で働く様々な職業人を映像化し、子どもたちが仕事を学べる教材「ジョブレンズ」を立ち上げました。現在は映像教材に加え、職業人を学校へ派遣する出前授業も実施しています。岡部知寬さんは、高校3年生の時に兄を亡くしました。その際「人生とは何か」「自分は何をしたいのか」を深く考えるようになり、浪人期間も含め、自分自身を見つめ直す時間になったそうです。大学は、愛知大学現代中国学部に一期生として入学。アジア時代の到来を見据え、中国やアジアについて学んで国際的な視野を広げました。卒業後は広告業界へ進み、電通九州で約5年半勤務して多くの経験を積まれています。その後、父親の体調問題をきっかけに家業を継ぐことを決意。現在、社長就任から16年目を迎えています。https://taiyogroup.co.jp/番組でおかけした曲は著作権の制限によりカットしています。ご了承ください。

大洋グループの歴史は1946年、岡部さんの祖父が戦後の焼け野原となった博多の街に、日本初の洋画専門館として「大洋映画劇場」を創業したことから始まりました。そして1970年、家庭用ビデオ時代の到来を見据え「ビデオ事業部」を設立。父親が事業を担当し、当初は赤字続きでしたが、ビデオの普及とともに成長しました。現在は、映像制作、映像配信システム、ホテル・施設向けAV設備、ICT・通信インフラなどを手掛ける7社体制へと発展しています。映像制作へのこだわりは技術だけでなく、「人の心に届く映像」を大切にしていること。最新技術も積極的に取り入れ、生成AIを活用した動画制作チーム「デジラボ」を設立し、全国規模のCM制作も手掛けるなど、高い評価を受けています。また、コロナ禍で学校のキャリア教育が困難になった時期には、福岡市教育委員会と連携。地元で働く様々な職業人を映像化し、子どもたちが仕事を学べる教材「ジョブレンズ」を立ち上げました。現在は映像教材に加え、職業人を学校へ派遣する出前授業も実施しています。岡部知寬さんは、高校3年生の時に兄を亡くしました。その際「人生とは何か」「自分は何をしたいのか」を深く考えるようになり、浪人期間も含め、自分自身を見つめ直す時間になったそうです。大学は、愛知大学現代中国学部に一期生として入学。アジア時代の到来を見据え、中国やアジアについて学んで国際的な視野を広げました。卒業後は広告業界へ進み、電通九州で約5年半勤務して多くの経験を積まれています。その後、父親の体調問題をきっかけに家業を継ぐことを決意。現在、社長就任から16年目を迎えています。https://taiyogroup.co.jp/

株式会社ヒューマナイズは、福岡市博多区に本社を置く、人材開発・組織開発を中心としたコンサルティング会社です。企業の「人」に関する課題を完全オーダーメイド型で支援し、人が力を発揮できる「環境づくり」を重視しています。採用・育成・組織体制づくりなど、状況に合わせて企業に伴走し、「人と組織」の成長を支援することで、地域経済・地域社会の発展に貢献しています。社名の由来は、「Humanize（ヒューマナイズ）＝人を真ん中に」。人の可能性を事業や社会の発展につなげたいという思いから命名されました。1996年に創業し、今年、2026年で30周年を迎えます。代表取締役の吉次潤さんは、大学で人口問題を学び、人材領域に興味を持っていました。卒業後は、現在の仕事に通じるコンサルティング会社へ就職。東京で働いていましたが、父親の急逝を契機に福岡へ戻りました。その後、家業である塗装会社の事業承継問題などに向き合った経験を経て、29歳で独立し、現在の会社を創業されました。https://humanize.co.jp/番組でおかけした曲は著作権の制限によりカットしています。ご了承ください